荻胜堂品牌神农石氏是晨隽堂神农石氏吗？效果一样吗？

2018年8月末，对于晨隽堂来说无疑是一个全新的开始，迎来品牌升级，新品上市，众多代理、团队长回归，启用肖像作为品牌全新logo，让模坊者从此模坊不起！

　　“做品牌与做生意是不一样的。”荻胜堂品牌如是说。做生意，利益为重；而做品牌，则是一个长期而持续的过程，要有付出，要有坚守。

从渠道品牌到消费者品牌

　　荻胜堂品牌升级前身晨隽堂，在大健康领域深耕多年，自主研发的穴位贴品牌--神农石氏已在国家知识产权局申请专利，是国家非物质文化遗产转新型配方，安全有效，广受好评。过去，企业只要把产品“披上一件外衣，产品做得高级一点，请代言人打打广告”，就有消费者买单，那是一个野蛮生长的时代。

　　风起于青萍之末。过去粗放式发展积累的一系列问题，在如今消费升级的冲击下，逐渐爆发开来。如今渠道在衰弱、消费群体在转变、媒介环境在变化，同时社会和行业的全面互联网化导致了品牌在消费者眼中越来越透明化，如何加深品牌与消费者之间的互动关系，显然是未来品牌所需要着力去做的。

　　“品牌应该实打实地投入到渠道中，这是对市场的一种态度。”表示，当前渠道商的生存环境越来越恶劣，因此品牌的渠道策略就要相应地作出变化。

　　根据不同渠道特性，提供差异化的产品架构。必须承认，渠道的互联网化是不可逆转的趋势，品牌进行线上线下全渠道发展势在必行。同时从品牌端发力，为渠道、为消费者提供专业服务。

　攻心为上，以内容链接消费者

　　据前瞻产业研究院发布的《2009-2024年中国大健康行业市场规模情况》统计，2014年我国健康服务产业市场规模4.5万亿元，到2016年我国健康服务产业5.6万亿元，到2020年将达7.4万亿元，保健品产业成为仅次于医药产业的第二大产业。同时市场规模越来越大，产品越来越多。对于消费者而言，产品多了，选择难了。对于品牌方来说，如何让消费者从众多产品中选择自家产品，也是一件煞费思量之事。

　　所以，荻胜堂品牌一方面要持续打造优质产品，另一方面也需要通过好的内容去撬动消费者群体。相比于过去的广告形式，新时代下消费者变得圈层化、个体化，品牌与消费者的沟通形式更多了。与此同时，品牌在消费者沟通中面临的困难越来越多，品牌方要做的工作也越来越多。荻胜堂则用以应对的战略是利用阶段性的产品来切入小众群体，建立品牌在消费者心目中的认可度与知名度，结合不同的产品，用以切入不同圈层的消费者群体。

　　荻胜堂不改初心。在全行业互联网化的新形势下，不仅持续打造大智于养的概念，更是坚守品牌价值本质，满足了消费者和渠道的需求。

　　正如所说：“我们的终极理想是要让品牌走到消费者心里去。”

　　攻心为上，以内容链接消费者

　　据前瞻产业研究院发布的《2009-2024年中国大健康行业市场规模情况》统计，2014年我国健康服务产业市场规模4.5万亿元，到2016年我国健康服务产业5.6万亿元，到2020年将达7.4万亿元，保健品产业成为仅次于医药产业的第二大产业。同时市场规模越来越大，产品越来越多。对于消费者而言，产品多了，选择难了。对于品牌方来说，如何让消费者从众多产品中选择自家产品，也是一件煞费思量之事。

　　所以，荻胜堂品牌一方面要持续打造优质产品，另一方面也需要通过好的内容去撬动消费者群体。相比于过去的广告形式，新时代下消费者变得圈层化、个体化，品牌与消费者的沟通形式更多了。与此同时，品牌在消费者沟通中面临的困难越来越多，品牌方要做的工作也越来越多。荻胜堂则用以应对的战略是利用阶段性的产品来切入小众群体，建立品牌在消费者心目中的认可度与知名度，结合不同的产品，用以切入不同圈层的消费者群体。

　　荻胜堂不改初心。在全行业互联网化的新形势下，不仅持续打造大智于养的概念，更是坚守品牌价值本质，满足了消费者和渠道的需求。

　　正如所说：“我们的终极理想是要让品牌走到消费者心里去。